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行政單位會(huì)計(jì)做賬實(shí)例,，事業(yè)單位會(huì)計(jì)太難做了怎么辦

周末約了幾個(gè)同事小聚,，都是多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐者,，聊了一下為什么財(cái)務(wù)工作越來越難做？我們歸納了9個(gè)原因,，80%的會(huì)計(jì)人至少占了3個(gè)以上,。

一個(gè)朋友談到她的一個(gè)同事。五一之后就毅然而然的裸辭了,。一個(gè)女孩子,，81年的，還沒有結(jié)婚,，老家在外地,，是獨(dú)女。父母年紀(jì)也不小了,，家境也不好,。自己身體也不好，一直有肌瘤,。

父母年邁，婚姻無(wú)著落,，盡管她在蘇州買了房子,。但她五一回家，看到父母難以描述的叮囑和期盼的眼神,，以及對(duì)她的工作穩(wěn)定的極度希望,。家庭的希冀，工作的壓力和折磨,，身體的苦痛,，她回來就辭職了。

說辭職之后好好休息一下,，做個(gè)手術(shù),，調(diào)養(yǎng)一下身體，然后去那些自己一直沒去的地方,。然后9月份開始去杭州讀書,。我們都聽的心痛。

然后她說為什么財(cái)務(wù)工作越來越難做呢,？究竟為什么呢,？ 我簡(jiǎn)單總結(jié)了一下，大概有幾個(gè)原因吧,？

1專業(yè)的財(cái)務(wù)人員少,，專業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者更少

我們都從自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷去看，專業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根本就沒幾個(gè),，真的沒有幾個(gè),。更不用說能夠coach或者mentor你的更是鳳毛麟角,。雖說很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不是不學(xué)無(wú)術(shù)，但很多就是濫竽充數(shù),。

就我自己,，除了一開始參加工作的國(guó)企栗部之外，外企我沒碰到什么像樣的領(lǐng)導(dǎo),。不客氣的說一個(gè)都沒有,。

或者是我運(yùn)氣不好吧？都說財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)大,，你的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力強(qiáng)大嗎,？

2關(guān)注財(cái)務(wù)流程的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)沒有，政客比較多

我就沒發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注流程的,，尤其和財(cái)務(wù)相關(guān)的流程,。很多問題都是由業(yè)務(wù)部門造成的，很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干不過業(yè)務(wù),，問題越來越多,，沒有流程梳理也就不能從根本上解決問題，所以財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)非?？?，很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不斷挖坑，自己又不去填坑,，所以問題越來越多,。

可以說財(cái)務(wù)職位不是坑的還真沒有，高端職位更是岌岌可危,，危如累卵,。

另外，就是很多財(cái)務(wù)高層就是ceo或者總經(jīng)理的跟屁蟲,，除了像太監(jiān)一樣忽悠之外無(wú)其他專長(zhǎng),，淪為十足的政客。亞太區(qū)的故事已經(jīng)論述,，不在多談,。

3解決問題的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)少，制造問題的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)多

我建議所有的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)入職就首先暴露問題,，看看存在的問題究竟有多少,。就是先挖地雷，再一個(gè)個(gè)的解決,。

能解決問題的沒有,。很多時(shí)候你講的問題就是你的問題，結(jié)果問題沒解決,，也沒有人再提問題,。

但隱藏的問題越來越多,，以至于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得什么事情都很簡(jiǎn)單，下面的人工作吃力費(fèi)勁不討好,。

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：你問過下面的人問什么加班嗎,？主動(dòng)問過需要支持嗎？相信很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都是盲人騎瞎馬,。如果你碰到了能夠給你支持的領(lǐng)導(dǎo),，你太幸運(yùn)了。

4實(shí)體環(huán)境差,，業(yè)務(wù)不好卻問責(zé)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)第一就要看topline,，就是你的銷售。銷售不給力然后就瞎搞的太多,。業(yè)務(wù)重視一群聰明人,，很強(qiáng)勢(shì)。我建議有能力的財(cái)務(wù)去改行做銷售,。

我的一個(gè)同事做了將近6年的fp&a,，最后改行去做銷售了。上次電話聊了一個(gè)多小時(shí),，他說財(cái)務(wù)總是受氣,，成天像罪犯一樣被問來問去的，其實(shí)就是銷售不好,。其實(shí)都是拿著明白裝糊涂罷了,。

5公司高管不懂財(cái)務(wù),，財(cái)盲的ceo總經(jīng)理太多

國(guó)外的ceo大都是cfo出身,，但下面的高管可就很難說了。財(cái)盲到處都是,。上次一個(gè)例子,，一個(gè)高管說我們能不能把匯兌損益給預(yù)提一下，不用記到當(dāng)期損益,，多繳稅多虧?。肯肷倮U稅是對(duì)的,，但你不能胡來?。课揖椭苯痈嬖V他不行,，這是gaap要求,。一個(gè)vp有這個(gè)想法我就覺得財(cái)務(wù)的壓力會(huì)比較大。

6財(cái)務(wù)人員總體弱勢(shì),，需要更多強(qiáng)勢(shì)的財(cái)務(wù)

這個(gè)我不想多說,，都怕得罪人,，都怕丟飯碗，忍了,！

7財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)枝末節(jié),，有高度和戰(zhàn)略思維的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)困乏

很多財(cái)務(wù)都是關(guān)注細(xì)節(jié)的人，尤其是女領(lǐng)導(dǎo),，細(xì)節(jié)到最后自己都不知道要干什么了,。細(xì)節(jié)是魔鬼，細(xì)節(jié)會(huì)害死人的,。很說事情你不可能了解所有的細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)是有成本和代價(jià)的。要去權(quán)衡,，要適可而止,。

我現(xiàn)在也已經(jīng)很細(xì)節(jié)了，但我首先權(quán)衡重要性,，成本效益原則,。記得有個(gè)故事，一個(gè)買餅的書生,，問餅多少錢一個(gè),？然后一連又問了幾十個(gè)問題。老板直接就把他罵了出去,。

8財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱,，溝通能力薄弱

很多人都擔(dān)心信息技術(shù)的變革，財(cái)務(wù)機(jī)器人,，ai,，大數(shù)據(jù)等等。不是它們沒有威脅,。機(jī)器有可能全面取代人類,，這種可能是有,，很多改變都是有可能的,。但除了讓自己強(qiáng)大之外沒有退路。

眼下我覺得財(cái)務(wù)人員,，包括財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都需提高自己的溝通能力,，外通內(nèi)達(dá)，多確認(rèn)多匯報(bào)多跟進(jìn),，提高溝通的能力和有效性,。這是極為關(guān)鍵的。

很多財(cái)務(wù)人員就失敗在溝通上。不屑和無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)溝通,，懶于說話,，不愿意拋頭露面，這都是讓自己會(huì)吃虧的,。不讓老實(shí)人吃虧的論調(diào)就是說老實(shí)人就是要吃虧的,。

你還老實(shí)嗎？你還安靜嗎,？你還獨(dú)善其身嗎,？哪里都一樣，不適應(yīng)就改變,！

9財(cái)務(wù)政策千變?nèi)f化,，知識(shí)更新太快，學(xué)習(xí)壓力大

雖說是活到老學(xué)到老,，以前人們?nèi)粘龆魅章涠?。可今天的工作和生活壓力是不可同日而語(yǔ)的,?？梢哉f財(cái)務(wù)不是越老越值錢，而是要必須學(xué)到老干到老,。

如今外企45歲以上的財(cái)務(wù)人員都面臨加速折舊到期的狀態(tài),。周圍都是年輕人，人家可以繼續(xù)拼,，你憑什么呢,？而且成本又那么高？

其實(shí)我們今天的境遇是我們選擇的結(jié)果,，也是我們反應(yīng)的累積結(jié)果,。我們可以改變，從即刻的當(dāng)下,。不喜歡就遠(yuǎn)離,，不開心就放下,。

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