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制造成本的控制也有三個關鍵因素：一是bom定額與消耗管理；二是設備利用率管理（oee管理）,；三是能耗的管理,。bom是制造成本的靈魂，即一個產品所需用的物料及用量清單,，是訂單銷量與車間產量,、耗用物料的紐帶,，通常情況下bom清單是由研發(fā)或者一線生產人員根據生產工藝流程及測量確定的，但是bom不是一個恒定數,，也是需要隨著工藝,、原料及設備等需求不斷檢討調整的。bom是實際消耗的一面鏡子,，如果實際消耗遠遠大于bom定額,，就需要對成本進行深度分析，一是分析bom本身計量是否存在問題,，二是分析生產環(huán)節(jié)是否出現差錯造成了損耗和報廢,。設備利用率是衡量設備是否發(fā)揮了最大產能，在制造成本中有很大一部分成本是固定成本,，與是否生產沒有關系,，比如設備折舊、廠房折舊或租金攤銷,，這類成本需要充分發(fā)揮設備產能效應（規(guī)模效應）進行攤薄,，所以對設備有重投資的制造企業(yè)需要關注oee這個指標。能耗通常構成制造費用,，與設備功率和用量有關,，企業(yè)在采購設備時除了關注產能外還需要關注設備功率，并不是所有的設備都是功率越大越好,，要根據自身產品需求采購設備,；用量方面需要專人管理和分析，杜絕一切不必要的跑冒滴漏,。 本頁鏈接：http://www.llmkst.com/zhishiku/45417.html
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制造成本包括哪些內容
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