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過去,,我們常常陷入一種思維誤區(qū),面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界,,我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢,?答案是最有效的方式是先通過學(xué)習(xí)來武裝我們的大腦,可是,,如此一來,,新的問題來了,即便是擁有了大量的信息和資訊作為輔助參考,,那么我們一面面臨的困惑是面對著諸多似是而非的問題,,我們應(yīng)當(dāng)用定性的方法來分析,還是用定量的方法來分析呢,? 首先,,定性分析,個(gè)人認(rèn)為是商業(yè)決策中應(yīng)當(dāng)主要采用的思維方法,,畢竟,,以史為鑒、以他人為鑒,,可以讓我們少走很多彎路,,畢竟,上下五千年的歷史和當(dāng)下,,有著太多太多可供參考的案例,,我們也似乎很難獨(dú)樹一幟,就像是當(dāng)年的紀(jì)曉嵐,,在四庫全書編纂之前認(rèn)為自己和前人不一樣,,有很多獨(dú)特的想法,但是,,在編纂工作完成之后卻發(fā)現(xiàn),,其實(shí)自己的所謂新思路,早就被千人想到了,。所以,,大量閱讀的主要目的,其實(shí)并不是為了創(chuàng)新,,而是先在自己的能力范圍內(nèi)找到一些可供參考的資訊,。 其次,定量分析,,這種方法最大的好處顯而易見,,相對于定性分析而言有更多的數(shù)據(jù)證明,聽上去似乎很美好,,但是,,我來舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)的案例,。曾經(jīng)有幾位學(xué)長是學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理pmp的,自己也從事項(xiàng)目管理的工作,,但是,,經(jīng)過幾年后,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,,如果是重復(fù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工作,,例如傳統(tǒng)軟件開發(fā),工程建設(shè)等,,用這樣的思維系統(tǒng)大概率是事半功倍的,,可是,如果是探索性的項(xiàng)目,,例如學(xué)術(shù)研究,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)模式等,,這種pmp的線性思維幾乎是無用武之地的,,而且,我們這幾位學(xué)長原先作軟件開發(fā),,后來轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡(luò)營銷,,再后來從事大數(shù)據(jù),并且獲得某國際知名投資人的資本支持而在美國上市,,其初始的路徑和最終的結(jié)果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是簡單的pmp思路所能涵蓋的,。 所以,重復(fù)性強(qiáng)的工作,,可以用定量分析,,而創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目,則需要更多的廣泛借鑒人類的智慧成果,。對于一個(gè)經(jīng)常需要作商業(yè)決策的管理人士來說,,最有價(jià)值的思維模型是一種復(fù)合型思維,雖然這會讓普通人常常感到似乎頭腦中有兩個(gè)甚至多個(gè)不同觀點(diǎn)的人在爭辯,,但如果一旦適應(yīng)這種情況后,似乎對于生產(chǎn)力的促進(jìn)也是大有裨益的,。 本頁鏈接:http://www.llmkst.com/zhishiku/35953.html如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析舉例,,定性和定量分析區(qū)別