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私營企業(yè)的管理模式是什么

一、私營企業(yè)的管理模式是什么?

1,、形成期

在發(fā)展初期,，大多數(shù)民營企業(yè)是在父子、夫妻,、親戚等血緣,、親緣關系基礎上起家的，資金,、場地,、人員、設備等都十分有限,，企業(yè)規(guī)模也比較小,。家族化管理能幫助其快速完成資本的原始積累，是一種非常簡便,、實用的管理模式,。可以說,，家族化管理是這個時期占據(jù)絕對地位的管理模式,。這個時期，企業(yè)資本所有權與經(jīng)營管理權高度統(tǒng)一,，家族對企業(yè)擁有絕對控制權,。

2、發(fā)展期

經(jīng)過成長階段的歷練，伴隨著規(guī)模體量不斷擴大,，民營企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展空間,，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，將發(fā)展目標定在了集團化,，國際化上,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為實現(xiàn)企業(yè)目標的重要!抓手。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要特征是資本所有權與經(jīng)營管理權分離,，產(chǎn)權關系明晰,，出資者按投入企業(yè)的資本額享有資產(chǎn)收益，重大決策,，選擇管理者的權利,，專業(yè)化的經(jīng)營管理者負有依法經(jīng)營、照章納稅,、對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任,。在快速發(fā)展期，現(xiàn)代企業(yè)管理模式之所以成為必然選擇是因為它比以往的管理模式更加理性,、規(guī)范,，并能有效幫助企業(yè)解決融資、管理等難題,。

首先,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式有助于企業(yè)實現(xiàn)快速融資，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，通過完善的制度建設和管理,，能夠幫助企業(yè)通過發(fā)放債券，股份制融資等形式募集發(fā)展資金,，拓寬了企業(yè)的融資渠道,，有效解決了民營企業(yè)融資難題。

其次,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式有助于企業(yè)科學規(guī)范管理,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立需要配套設立一系列的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立規(guī)范的委托代理機制,，構造由股東大會，董事會,，經(jīng)營管理階層以及監(jiān)事會組成的治理結構,，經(jīng)營者必須根據(jù)授權行事，不能超出授權范圍行使權力,。作為委托人的所有者,，則應當根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績給予相應的諸如獎金、期權、股權,、聲譽等報酬或榮譽獎勵,。但值得注意的是，無論是資產(chǎn)的所有者還是經(jīng)營管理者,，必須遵循法律規(guī)范以及公司的契約,，在其約束之下進行活動，這種既有激勵又有制約的機制能夠讓所有者,，經(jīng)營者各司其職,，各盡所能,，同時又能協(xié)調(diào)一致地為共同的目標而努力,。

二、改制重組的方式是什么?

(一)整體改制

整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎,，通過資產(chǎn)重組,，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè),。當前,，大部分企業(yè)采取整體改制的方式，特別適合中,、小型企業(yè)改制原企業(yè)經(jīng)營業(yè)績存續(xù),，其字號、商譽,、商標等無形資產(chǎn)得以承繼,，企業(yè)原有的架構得以完整保存，有利于企業(yè)的穩(wěn)定,，新股東的加入和機制的轉變,，又增強了企業(yè)的活力，有利于促進企業(yè)的發(fā)展,。

(二) 部分改制

部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)進行重組,，通過吸收其他股東的投資或轉讓部分股權設立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留,。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制,，尤其是設立股份有限公司時多采用部分改制的方式。嚴格來講,，部分改制登記不是變更登記,，而是設立登記。

總之,，整體改制和部分改制是相對而言的,，企業(yè)可根據(jù)自身情況和改制目的選擇改制方式，達到最佳的效果。

在當代的社會,，我們國家企業(yè)在進行發(fā)展的時候,，他是有不同的發(fā)展的模式的，不同發(fā)展模式也會影響到之后的一些規(guī)模的擴展,，比如說在行程卡的話可能是家族式的企業(yè)比較多,之后就會是現(xiàn)代化管理模式,。

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